劉之濱，男，1983年出生，二級建造師、注冊安全工程師，現(xiàn)任電梯分公司項目副經(jīng)理，負責(zé)皖北項目片區(qū)電梯工程的項目管理工作。2023年，電梯分公司剛成立不久，劉之濱就來到電梯分公司工作，在片區(qū)項目管理工作中，他始終保持著嚴謹務(wù)實、認真負責(zé)的工作態(tài)度，立足崗位，腳踏實地，他勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于擔當，一步一個腳印，不斷地去積累工作經(jīng)驗和豐富專業(yè)知識， 他始終堅守崗位，勤勉盡責(zé)，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，持續(xù)提升項目建設(shè)和管理水平，所取得的工作成績贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。2023年劉之濱榮獲公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”光榮稱號。
迎接挑戰(zhàn)擔使命，凝心聚力開新局
“老話說：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。作為項目負責(zé)人就要身先士卒，以身作則，起到模范帶頭作用。”劉之濱堅定地說道。
在電梯分公司工作這短短一年多時間，劉之濱先后負責(zé)了淮北恒大中央公園續(xù)建項目、五河?xùn)|凌府邸項目、蚌埠依愛電子產(chǎn)業(yè)園項目、蚌埠東航嘉苑項目、蕭縣東部新區(qū)鄉(xiāng)村振興一期項目、蚌埠高新電子產(chǎn)業(yè)園項目、五河中興農(nóng)貿(mào)市場項目等19個項目共計358臺電梯的采購與安裝施工，幾個項目常常同時推進，所以時間緊、任務(wù)重，是工作的常態(tài)！項目施工期間，他就像上足了勁的發(fā)條一樣，從早忙到晚，從不停歇，即便是午飯后大家都休息了，他還在列計劃、批流程、排進度。在工作中他對項目管理人員嚴格要求，對自己更是一絲不茍，毫不懈怠，白天在現(xiàn)場忙碌，晚上還要抓緊學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度文件、熟悉各項管理流程，并強化對電梯專業(yè)知識學(xué)習(xí)。由于電梯屬于特種設(shè)備行業(yè)，電梯安裝工程屬于特色化、專業(yè)化的項目，不同于傳統(tǒng)的建筑施工安裝項目，沒有可以參考借鑒的工作經(jīng)驗，所以在電梯安裝施工中遇到難題，他會積極翻閱大量電梯安裝技術(shù)資料、查看詳細圖紙，并和相關(guān)技術(shù)人員進行深入溝通和交流，并把自己學(xué)習(xí)掌握的電梯安裝工藝知識、電梯安裝安全與質(zhì)量控制關(guān)鍵點、難點的知識運用到實際工作中去，想方設(shè)法解決施工中遇到的困難。在蚌埠東航嘉苑項目管理中，由于業(yè)主對于電梯機房預(yù)留孔洞不了解，劉之濱就通過現(xiàn)場交底、圖片標注的方式將孔洞尺寸和位置清晰的標注出來，準確地傳達給現(xiàn)場施工人員，確保土建單位在施工預(yù)留電梯機房孔洞時準確無誤，這樣既不會造成業(yè)主返工，也不會耽誤我方人員進場進行電梯安裝施工，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)節(jié)省了時間，降低了施工成本。
強抓安全質(zhì)量，咬定目標不放松
安全是工程的根本，細節(jié)是安全的保證。作為項目副經(jīng)理，劉之濱要求項目部對項目部所有新進場勘察的人員進行三級安全教育并要求考核合格后方可上崗作業(yè)，并為所有勘察人員建立三級安全教育檔案，確保安管人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，安全教育率100%。在施工期間，他認真檢查進場人員三級安全技術(shù)交底，召開班組安全生產(chǎn)晨會，每天要檢查現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時督促整改、落實。“安全事故的起因都是起源于細節(jié)管理上不到位、疏忽所導(dǎo)致的。所以在以后的工作中，不管安全還是質(zhì)量，細節(jié)決定成敗，我們一定要嚴抓細節(jié)管理。”劉之濱是這樣說的，也是這樣做的。
在淮北恒大中央公園續(xù)建項目中，電梯驗收相關(guān)的配套設(shè)施（主機承重鋼梁澆筑水泥墩、緩沖器底座澆筑水泥墩、五方對講、門洞封堵、正式電纜等等）較多，為保證安全質(zhì)量，劉之濱在現(xiàn)場及時組織施工方案討論會，并通過制定出詳細的任務(wù)清單把各項要求列出給業(yè)主，并對施工方案和技術(shù)交底進行優(yōu)化，在確保現(xiàn)場各道工序施工有充分保障后，再進行施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場穿插施工，節(jié)約大量施工時間，并保質(zhì)保量地一次性完成了本次驗收工作。
精準調(diào)控保進度，細節(jié)把控顯專業(yè)
憑借著過硬的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，劉之濱時刻保持敏銳的洞察力，適時進行電梯安裝項目施工動態(tài)調(diào)整，靈活應(yīng)變。在五河?xùn)|凌府邸項目管理中，與業(yè)主約定好電梯按計劃進場涉及場地堆放，為保證進場道路通暢，做好事前控制，減少搬運成本及難度，在電梯安裝前，劉之濱就提前及時提醒業(yè)主做好防水處理，避免電梯井道基坑滲水，影響基坑內(nèi)電氣配件性能。同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整工序，優(yōu)化時間安排，確保工程進度不受影響。在他的帶領(lǐng)下，項目部始終貫徹以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，以質(zhì)創(chuàng)譽、以質(zhì)取勝，同時確保施工目標的按期完工。
迎難而上揮灑汗水，愛崗敬業(yè)盡顯擔當
2024年12月，電梯分公司喜中蚌埠市住宅老舊電梯更新改造項目，該項目是當前全省乃至全國單個梯臺量最大的電梯供貨安裝項目。本項目的成功中標，不僅標志著電梯分公司在住宅老舊電梯更新改造領(lǐng)域取得了突破性進展，更開創(chuàng)了全國范圍老舊小區(qū)電梯更新改造的新模式。
該項目特點是梯臺量大、工期短，施工組織要求高，項目實施外界干擾因素多，舊電梯拆除安全管理難度大，面對海量的業(yè)主項目管理協(xié)調(diào)難度大。這項艱巨的工作任務(wù)，必須安排一位工作責(zé)任心強，有擔當有能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理挑此重任，劉之濱臨危受命，表示堅決服從組織安排。在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，他帶領(lǐng)項目部人員迅速行動，提前組織謀劃、動員，迅速完成組織架構(gòu)搭建，并及時召開項目現(xiàn)場啟動會，完成項目實施規(guī)劃及項目實施全過程控制流程，提前部署實施項目前期的井道勘測、項目部人員管理分工、相關(guān)協(xié)作方人員配備等相關(guān)工作準備，同時實行“每周雙會”和隨時調(diào)度機制，確保對項目進展進行動態(tài)跟蹤和實時監(jiān)督，為后期項目的順利推進，最終實現(xiàn)項目目標奠定堅實基礎(chǔ)。
白天要在項目現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘察，還要與街道社區(qū)進行前期現(xiàn)場溝通對接，同時與電梯廠家進行電梯排產(chǎn)調(diào)度溝通，晚上還要帶領(lǐng)項目人員核實相關(guān)數(shù)據(jù)并整理臺賬資料，及時對工作進行復(fù)盤，對第二天的工作提前進行布置安排。面對繁重的工作，劉之濱幾乎把全部時間和精力都傾注在項目上了，常常熬夜到12點以后才休息。長時間超負荷的工作，讓他身體有點吃不消了，眼睛疲憊不堪，滿嘴都是火氣疙瘩泡，大家多次勸他早點休息休息，他總是說，“沒事，沒事，我能挺得住，工作不落實好，我不安心啊——”。在榜樣的帶動下，全體項目人員展現(xiàn)出團結(jié)拼搏的良好風(fēng)氣，敢打敢拼，迎難而上，整個項目工程正在一步步順利推進中。相信在項目團隊的齊心協(xié)力下，一定能夠圓滿完成這項艱巨而又光榮的工作任務(wù)！
辛勤耕耘，終有所獲。劉之濱從沒有停下自己攻堅克難的步伐，他用自己的堅韌和汗水，實踐著“沖鋒在前、永不退縮”的錚錚誓言，他以愛崗敬業(yè)、實干擔當?shù)牡牧己眯蜗螅A得了大家的肯定和支持。他扎根項目建設(shè)一線，在推動項目管理向精細化、規(guī)范化、制度化邁進的新征程上敢為善為，矢志不渝，盡顯工程建設(shè)者的英雄本色，為集團和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己應(yīng)有的力量！